A munkaerőpiaci és a generációs trendekből adódóan mára meghatározó versenytényezővé vált, hogy vállalatuk rendelkezik-e megfelelően képzett munkatársakkal és képes-e őket megtartani. A testreszabott kiválasztási és személyzetfejlesztési megoldások révén nőhet vállalatuk munkaerő megtartó képessége, illetve újonnan belépő kollégáik beválása.
A munkatársi megtartás érdekében javasoljuk az alábbi HR folyamatok célzott auditját, illetve összehangolását:
Toborzás - cél: Több profilba illő jelölt állítása
Kiválasztás - cél: Lojális és a munkaköri kompetenciákkal rendelkező munkatársak kiválasztása
Onbording - cél: Gyors integráció és betanulás
Képzés, fejlesztés, mentorálás - cél: Fejlesztés a megfelelő időzítéssel és formában
Teljesítmény- és karriermenedzsment - cél: egyértelmű elvárások rendszeres fejlesztő visszajelzésekkel
Elégedettség felmérés - cél: rendszeres helyzetértékelés és visszajelzési lehetőség biztosítása a munkatársaknak
Vezető és mentor fejlesztés - cél: a munkatársi elkötelezettséget befolyásoló kompetenciák fejlesztése
A hosszú távon sikeres vállalatok közös jellemzője, hogy munkatársaik nem kötelességként, hanem örömmel végzik munkájukat, jól érzik magukat a szervezetben. Mindenkinek vannak olyan motivátorai, amelyek erre képessé tehetik. Akinek tehát sikerül felismernünk a belső késztetését és azt támogatni tudjuk, az eredményesebb és proaktívabb lesz a mindennapi munkájában.