VÁLTOZÁS SZIMULÁCIÓ 2.0

VÁLTOZÁS SZIMULÁCIÓ 2.0-ról

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT "ÉLŐBEN"

Ez a számítógépes szimulációval támogatott táblajáték egy közepes méretű vállalat alkalmazottainak, vevőinek és beszállítóinak egy jelentős szervezeti változásra adott reakcióit modellezi. Az a feladat, hogy be kell vezetni ezt a változást, s ehhez az érdekszereplőket át kell juttatni a kezdeti "sokk" fázisából az "azonosulás" fázisába. Minden szereplőnek megvan a maga személyisége, motivációja, változásokhoz való hozzáállása. Mindezek következtében különbözőképpen reagálnak a játékosok által kiválasztott lépésekre. Tehát alaposan végig kell gondolni, hogy egy adott személy megnyeréséhez milyen út vezet.

A szimuláció a következő fontos szervezetfejlesztési modelleken alapul:

Tanuló szervezetek Rogers féle elfogadási görbe
Szervezetfejlesztés szakaszai
Változással szembeni ellenállás
Változás elfogadásának szakaszai

A szimuláció menete

A játékosoknak egy szervezeti változást kell levezényelniük, aminek végrehajtásához 4 forduló áll rendelkezésükre. Minden egyes fordulóban a csapatok 42 beavatkozás közül választhatnak és 40 egység erőforrást használhatnak fel. A választott lépések hatását a szoftver elemzi, s részletes visszajelzést ad. Egy forduló akkor ér véget, ha

elfogynak a rendelkezésre álló erőfforások
lejár az idő
a csoport nem akar többet lépni.

Minden fordulót részletes elemzés követ, illetve lehetőség van a szimuláció és a valós céges változási folyamatok közti áthallások átbeszélésére is.

Több szet használatával akár 50 fős program is tartható.

Számítógép támogatású táblajáték

Játék idő: kb. 2 nap

Komplexitás: közepes

4-6 fős csoportok / 1 tréner - 2 csoport

érdekli a szimulációnk?

Lépjen kapcsolatba munkatársainkkal!

Személyes beszélgetés keretében örömmel segítünk megtalálni és kiválasztani cégének legmegfelelőbb szolgáltatásunkat.

A fejlődés közös érdek.

további szimulációink