Die Spieler haben 4 Runden Zeit, um ein mittelständisches Unternehmen neu zu gestalten. In jeder Runde können sie aus 43 verschiedenen Aktivitäten auswählen und 40 Ressourceneinheiten verwenden. Ein Computerprogramm führt dann die Simulation aus, wobei der Widerstand und die Motivation der aktuellen Stakeholder sowie unsere vorherigen Entscheidungen berücksichtigt werden.

Jeder Stakeholder im Unternehmen - Eigentümer, Management, Mitarbeiter, Schlüsselkunden und Lieferanten - hat individuelle Merkmale. Sie haben unterschiedliche Motivationen und Gründe, sich der jeweiligen Veränderung zu widersetzen oder sie zu unterstützen. Dadurch reagieren sie unterschiedlich auf die Aktionen der Spieler.

Um das Veränderungsprojekt erfolgreich zu machen, sollte das Unternehmen durch die Veränderungskurve von der anfänglichen „Schockphase“ bis zur letzten „Integrationsphase“ geführt werden.