A 360 fokos tesztről

Olyan speciális mérési - értékelési eljárás, amely során a kapott eredmény nem kizárólag az érintett vezető önértékelésén múlik. Az értékelési folyamatba az egész cég be van vonva.

Miért hasznos a 360 °-os mérés a vezető számára?

• Egzakt, módszertani és statisztikai szempontból korrekt képet mutat a mért célszemély kompetenciáinak szintjéről a vezetői kompetenciamodell mentén
• A tesztben adott önértékelés összevethető a magyarországi vezetői sztenderddel
• Kollégák/vezetőtársak/beosztottak értékelése pontosan összevethető a mérés célszemélyének önértékelésével
• Az értékelők eredményei összevethetőek a hierarchiai szintek figyelembevételével. Miként ítéli meg a felettese, beosztottja és az, aki a célszeméllyel azonos szinten van.? A különbségek milyen jellegűek és mértékűek?
• Csapatműködési-, csapatszerepek támogatása. Sikeres projekt-team kialakításának támogatása

Miben tud többet a 360 ° -os mérés a hagyományos önkitöltős kérdőíveknél?

• az értékelés eredménye több, egymástól független forrásból származik, így megbízhatósága magasabb a hagyományos tesztekhez képest
• anonim módon ad visszajelzést a célszemély számára (a visszajelzésből egyértelműen nem derül ki, hogy pontosan ki adta az adott értékelést a vizsgált vezetőnek)- az anonimitás nagyobb őszinteséget feltételez
• az eltérő értékelői csoportok miatt differenciáltabb képet ad arról, hogy az egyes kompetenciákat az adott vezető hogyan alkalmazza a többi vezetőtárssal, felettessel, vagy beosztottal szemben
• a fejlesztési célok könnyebben meghatározhatóak
• képet ad a vezető önismeretéről, a saját teszteredmény és a másoktól kapott tesztértékelés ismeretében