ÖSZTÖNZÉSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA

ÖSZTÖNZÉSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA

Mit nyújt az iCons-Hungary Kft. által körültekintően megtervezett és bevezetett javadalmazási rendszer?

Illeszkedik a kompenzációs rendszer többi eleméhez,

a kompenzációs „csomag” egésze pedig a szervezet kultúrájához és bizalmi szintjéhez.

Figyelembe veszi, hogy más emberi erőforrás-rendszerek is közvetlenül befolyásolhatják a kompenzációs rendszer hatását, így a munkavállalók nem anyagi jellegű kompenzációs elemként észlelik azokat.

Támogatja a szervezeti változásokat, fejlesztési folyamatokat, azáltal, hogy tanácsadóink által kialakított karriertervezési, képzési-, fejlesztési, a teljesítményértékelési rendszer (mint nem anyagi jellegű kompenzációs elem) is kompenzációs elemként jelenhet meg

A kompenzációs csomag kialakítása során figyelembe vesszük a HR rendszerekhez valló illesztésüket, belső kommunikáció révén tudatosítjuk a munkavállalókban ezek kompenzációs értékét.

A javadalmazási rendszer önmagában nem képes megváltoztatni a szervezet viszonyrendszerét, a munkavállalók elvárásait, az észlelését, magatartási sémáikat, értékrendszerüket, így a teljes folyamatot a tréning és a coaching eszköztárával támogatjuk felsővezetői, illetve operatív vezetői szinten egyaránt.

ÖSZTÖNZÉSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA

Az ösztönzési rendszerről bővebben

A legtöbb szervezetben jellemzően az elismerés, a teljesítmény-visszacsatolás egyetlen belső kommunikációs formája a hónap- vagy év végi „boríték” vastagsága. Sok munkavállalónak ez a sikeresség, a célelérés egyetlen mércéje. Az ösztönzési rendszer a Vállalat bevételei egy részének a munkavállalók számára történő transzformálása, szétosztása, ami elsősorban külső motivációs tényezőként befolyásolja a munkavállalóink döntéseit és viselkedését.

Az ösztönzési rendszer menedzselésének célja minden szervezeten belül az, hogy vonzást gyakoroljon az emberi erőforrásokra vagy megtartsa azokat annak érdekében, hogy céljait el tudja érni. Ahhoz, hogy a munkatársak teljesítményét magas szinten tudjuk tartani, motiváltságuk és elkötelezettségük növelésére is szükség van.

Az ösztönzési rendszer önmagában nem képes belső motiváció és elkötelezettség javítására, sőt gyakran az erőteljes külső motiválás a belső motiváltság kialakulásának a gátja. Ha a munkavállalók cselekvése mögött külső okot érzékelünk („ezt azért teszem, mert jól megfizetnek”) az gyakran vezet a belső motiváció csökkenéséhez („csak a pénzért csinálom”).

Érdekel Szolgáltatásunk

Lépj kapcsolatba munkatársainkkal!

Személyes beszélgetés keretében örömmel segítünk megtalálni és kiválasztani cégének legmegfelelőbb szolgáltatásunkat. 

A fejlődés közös érdek.

Vissza a HR tanácsadás oldalra
We use cookies
Cookie preferences
Below you may find information about the purposes for which we and our partners use cookies and process data. You can exercise your preferences for processing, and/or see details on our partners' websites.
Analytical cookies Disable all
Functional cookies
Other cookies
Cookie-kat használunk a tartalom és a hirdetések személyre szabásához, a közösségi média funkcióinak biztosításához és webhely forgalmunk elemzéséhez. Learn more about our cookie policy.
Accept all Decline all Change preferences
Cookies