Csapatmenedzsment tréning

csapatmenedzsment tréning

Kiknek AJÁNLJUK?

Olyan vezetőknek és leendő vezetőknek, akik nem csak „ösztönösen” szeretnék vezetni a csapatukat, hanem tudatosan szeretnék azt építeni és a legjobbat kihozni a rájuk bízott emberekből egyéni és csapat szinten.

csapatmenedzsment

Mikor javasoljuk?

Komplex kompetenciafejlesztő program (pl vezetői vagy talent program) második vagy harmadik moduljaként

Új csapat indításakor

Frissen kinevezett vezetőknek

Ha szeretne hatékonyabb csapatot építeni, mert úgy érzi több van bennük annál, mint amit eddig elértek

Ha szívesen ismerne meg új eszközöket a csapata fejlesztéséhez

Ha kíváncsi, hogyan fejlődik egy csapat és mikor milyen teendők vannak vezetőként

HomoExcellens tréning

Mi a várható haszna?

1. Tudatosítja a vezetői szerepet a csapat élén

2. Játékokon és helyzetgyakorlatokon keresztük megértjük és begyakoroljuk a hatékony együttműködést.

3. Megérti, hogy milyen fázisokon keresztül alakul ki a csapat az emberek közösségéből

4. Megérti hogy mikor milyen vezetői beavatkozásra van szüksége a csapatnak a fejlődéshez

5. Visszajelzést kap arról, hogy az Ön csapata hol áll a fejlődésben és milyen elakadásai lehetnek

6. Megérti, hogy a csapatfejlődés deficitjei milyen tüneteken keresztül jelennek meg és ilyen mit kell tennie

7. A vezetői szerep mellett a moderátori szerepet is gyakorolhatja

MILYEN TÉMÁKAT DOLGOZUNK FEL?

1. Team Evolution modell (Tuckman) / Lencioni féle csapatfejlődés modell

A csapat fejlődési fázisaiban átnézzük, hogy a munkatársak mit várnak a vezetőktől. Azonosítjuk, hogy a fázisokban milyen kulcstémák irányítják a csapatokat. Ehhez képest megtanuljuk, hogy milyen teendőik vannak a fázisokban a vezetőknek. Azonosítjuk a fejődési lehetőségeket

2. Moderátori szerep

Azonosítjuk a moderátor szerepét a csapatok hatékony működésében. Megtanuljuk a teendőit és gyakoroljuk a működtetést.

3. Esettanulmányok

Esettanulmányokon keresztül, élő példákon azonosítjuk és oldjuk meg a csapatok hatékonyságát rontó helyzeket és gyűjtünk hozzá megoldásokat Begyakoroljuk, hogy a helyzetekben mire kell figyelnünk.

4. Peer consulting technika

Megismerjük és gyakoroljuk, hogy mit jelent a peer-coaching technika a vezetésben. Kipróbáljuk élő példákon a peer consulting technika működését. Saját kihíávsokra adapotáljuk és kapunk élő, valós segítséget.

5. Értékgyémánt technika

Egy valós folyamaton keresztül tanuljuk meg, hogy miként azonosítsuk a szervezetünk működéséhez szükséges legfontosabb értékeket és azokat hogyan tegyük gyakorlattá a szervezetünk hétköznapjaiban.

6. Csapatszerepek (Belbin)

Megismerjük a csapatszerep modellt. Azonosítjuk saját szerepeinket a csapatban és a csapatunk további tagjainak szerepeit. Ezek keresztül rálátunk arra, hogy ki miben tud leginkább sikeresen hozzájárulni a közös eredményhez. Hogyan tudunk „high-performing-team”-et alakítani a kollégákból.

MILYEN IDŐKERETBEN VALÓSÍTHATÓ MEG?

2-3 nap, vagy 3x1 nap

CRM form will load here

Érdekli a HomoExcellence tréning?

Lépjen kapcsolatba munkatársainkkal!

Személyes beszélgetés keretében örömmel segítünk megtalálni és kiválasztani cégének legmegfelelőbb szolgáltatásunkat.

A fejlődés közös érdek.

összes tréning